Prelegenci


A B C D F G H J K L Ł M N O P R S T W Z
Jarosław Antychowicz

Jarosław Antychowicz

prezes zarządu

Infinity Group

Od 2004 roku Prezes Zarządu Infinity Group sp. z o. o., agencji interaktywnej będącej jedną z najlepszych w Polsce firm świadczących usługi w obszarze Digital Transformation dla klientów z całego świata. Zaangażowany społecznie w wiele lokalnych inicjatyw, nieustająco wspiera rozwój młodych ludzi w różnych obszarach. Powołany do pełnienia funkcji min. Wiceprezesa Wschodniego Sądu Arbitrażowego, Członka Rady Izby Przemysłowo-Handlowej. Inicjator reaktywacji Klastra Technologiczne InfoTech, współzałożyciel pierwszego w Polsce Technikum Programistycznego INFOTECH. Jeden z głównych kreatorów zmian postrzegania Podlasia na tle Polski i Europy.

Bierze udział w sesjach:

  • Nowa gospodarka a Regionalne Strategie Innowacji – wyzwania i szanse

    ZOBACZ WIĘCEJ PRELEGENCI
     

    Nowa gospodarka a Regionalne Strategie Innowacji – wyzwania i szanse

    • Kluczowe czynniki napędzające rozwój gospodarki opartej na technologiach cyfrowych
    • Dostępność informatyczna i cyfrowa w regionach
    • Presja rynku i technologii. Jak kształtować rozwój w warunkach rosnącej konkurencji?
    • Na co stawiamy? Technologie, segmenty gospodarki, branże i specjalności z potencjałem rozwojowym
    • Aktualizacja? Modyfikacja? Wzmocnienie? Jak dalej rozwijać innowacyjną gospodarkę w makroregionie wschodnim?

    Nowa gospodarka a Regionalne Strategie Innowacji – wyzwania i szanse

  • Biznes na drodze ku dojrzałości

    ZOBACZ WIĘCEJ PRELEGENCI
     

    Biznes na drodze ku dojrzałości

    • Specyfika firm rodzinnych w Polsce – ich atuty i słabości
    • Firmy rodzinne w polskiej gospodarce i w modelu społecznym Polski Wschodniej
    • Wzrost to wyzwanie, czyli aktualne problemy firm o rodzinnym rodowodzie
    • Rodzice i dzieci – różnice w stylu zarządzania. Dialog międzypokoleniowy w firmie rodzinnej. Wartości, emocje, biznes
    • Kłopoty z sukcesją, jej aspekty prawne i społeczne
    • Konsolidacje, fuzje, struktura właścicielska. Jak skutecznie zarządzać procesem zmian?
    • Dojrzałość z zewnętrznym wspomaganiem. Kompetencje, które trzeba/warto kupić

    Biznes na drodze ku dojrzałości


POWRÓT